第31章 大学生活好啊！(第3/3 页)

解，竟然高达25家！

大部分是自助火锅，价位便宜，人均13块钱可以随意吃鱼火锅，蔬菜也自便。

当然，这些鱼火锅所选用的鱼种大多是比较廉价的，如鲢鱼或鲶鱼。

烧鸡公火锅的价格稍高一些，但所使用的鸡肉也是较为廉价的三黄鸡。

便宜真没好货！

其实，价位十几块钱是便宜，但对大部分学生来说，也不可能天天吃得起。

郝强大概了解几位室友的生活费，沐石最低，不到三百块钱。

其他几人，五百元到七百元之间。

粤城的消费水平相对于其他地方来说偏高一些，因此学生们的生活费也相应地比其他地方要高一些。

而像西部地区的大学，四百块钱也足以满足学生的日常开销。

但如果谈女朋友，经常开宾馆的话，再加上作案辅助工具成本也不低，四百块钱肯定不够用。

不管如何，在这个年头，如果一个月有一千块钱的生活费，那过得肯定很滋润。

校外的服装店，二三十一件的牛仔裤，十几块钱的T恤，质量还是不错的。

郝强在闲逛时，不禁开始思考一个问题：如果在校外开一家中档火锅店，生意会好吗？

一般人到火锅店吃火锅，太贵的话，最多吃一次。

可以说，价格对于消费者选择的影响是巨大的。

对于学生群体而言，这一点尤为明显。

一旦看到价格稍高，他们可能会毫不犹豫地选择离开，甚至连店都不愿进。

这也是为什么周边火锅店数量众多，且大多数选择低价策略，以及火锅自助餐模式占据主导地位的原因。

郝强明白，要在这样的激烈竞争市场中脱颖而出，并非易事。

然而，他的抱负远不止于此。

他的目标是打造像“嗨底捞”那样的知名连锁火锅品牌，上市圈钱，并在这一过程中不断锤炼自己的管理能力。

为了实现这一目标，他精心规划了三步走的策略。

第一步，开设一家中低档火锅店，旨在深入了解火锅行业的运营模式，并通过实际经营来锻炼自己的管理能力。

在郝强看来，盈利虽然重要，但并非首要目标；

而是经验和管理能力，哪怕初期有所亏损，也在所不惜。

反正，开一家这样的火锅店

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